Registro delle attività di comunicazione di alcune società ZIITEK inArea diversa

Il nucleo di TIM e Team è la conducibilità

Il nucleo dei materiali conduttori termici sta nel trasferire efficientemente energia, eliminare le barriere e raggiungere una risonanza sincrona tra i sistemi.La sua essenza non è la stessa?
All'inizio del 2026, mentre l'alba del nuovo anno si diffondeva nella regione Asia-Pacifico,i membri d'élite dei team di vendita delle due parti di Ziitek Technology hanno intrapreso un viaggio di scambio di affari tra le due partiNon si trattava di un ordinario incontro o di una sessione di formazione; si trattava di un percorso di scambio di lavoro coinvolgente che seguiva la catena industriale dell'azienda, immergendosi nel cuore della produzione,e esteso alle frontiere del mercatoPartendo da Taipei, passando per Shanghai, visitando Kunshan, arrivando al quartier generale di Dongguan, e finalmente raggiungendo Hong Kong,Il viaggio attraversò le tre regioni delle due parti.L'unico scopo era quello di migliorare l'efficienza operativa e la competitività dell'intero gruppo.

Prima stazione: partenza da Taipei, consenso e aspettative
Il 31 dicembre, i colleghi del Dipartimento Vendite della Provincia di Taiwan di Ziitek, come prima tappa di questo viaggio di scambio, hanno tenuto una breve riunione di partenza nell'ufficio di Taipei.Si tratta di un importante punto di appoggio per Ziitek per distribuirsi a livello globale e servire il mercato Asia-Pacifico.
Nella sala riunioni, il capo del team della provincia di Taiwan ha inizialmente condiviso l'esperienza del servizio clienti e le conoscenze di mercato in settori all'avanguardia come i semiconduttori e l'elettronica di consumo."I clienti che affrontiamo hanno nuove esigenze per l'affidabilitàUn dirigente senior delle vendite ha indicato il campione sulla parete della cassa e ha detto:Questo tipo di pressioni e sfide da parte dei leader del mercato sono diventati rapidamente il centro delle preoccupazioni comuni dei colleghi di entrambe le sponde dello stretto..

Questa discussione interna prima della partenza ha posto le basi di questo scambio, scambiando problemi e imparando l'uno dall'altro.Tutti sono saliti a bordo del volo per Shanghai con curiosità sulla base produttiva dall'altra parte., esplorazione della strategia di marketing del team dei fratelli e attesa di soluzioni ai problemi comuni.L'aereo che attraversa le nuvole sembra indicare che questa comunicazione sfonderà la "barriera nuvolosa" della comunicazione quotidiana e realizzerà una connessione di atterraggio più.

Seconda stazione: Shanghai / Kunshan • Scavare nel "cuore della linea di produzione"

La prima tappa è stata una visita in loco, raggiungendo direttamente il nucleo dell'operazione della Ziitek in Cina orientale - la base di produzione di Kunshan.Per molti colleghi di vendita che hanno lavorato costantemente in prima linea sul mercato, la linea di produzione è familiare e non familiare.mentre sconosciuto è ogni dettaglio dalla materia prima al prodotto finito di una guarnizione o gel conduttore termico ad alte prestazioni.

Gestione in loco: il fondamento dell'efficienza e della qualità

Sotto la guida del direttore Alex della fabbrica Kunshan, i colleghi indossarono abiti puliti e entrarono in officina.il laboratorio di cura a temperatura e umidità controllate, le precise e rigorose stazioni di taglio e ispezione... ogni passo è stato eseguito in modo ordinato."Nel passatoInfatti, quando abbiamo spiegato ai clienti "perché la stabilità dei lotti dei nostri prodotti è così elevata", ci siamo basati più sui dati e sulla fiducia.Sono stato testimone dell'intera catena di controllo della qualità, dall'ingresso della materia prima all'uscita del prodotto finito.In particolare, la direzione del consiglio di amministrazione della "produzione snella" e l'esecuzione sul posto del 6S sono molto approfondite.E posso raccontare storie di produzione ancora più vivide.. "

Dialogo tecnico: dalla "vendita dei prodotti" alla "comprensione dei processi" Dopo la visita, è stato immediatamente tenuto un seminario tecnico su piccola scala nella sala riunioni della base produttiva.I responsabili delle vendite di entrambe le parti e i responsabili tecnici e di controllo della qualità della fabbrica di Kunshan si sono seduti insiemeLa discussione ha avuto inizio con problemi specifici di applicazione per i clienti: il problema dell'affidabilità del materiale di interfaccia termica in un certo pacchetto di batterie per veicoli a nuova energia sotto vibrazioni estreme;la pressione di dissipazione del calore causata dalla tolleranza di forma in una determinata scheda grafica GPU di fascia alta... gli esperti tecnici della fase di produzione analizzati da aspetti quali la formulazione del materiale, la finestra di processo e i metodi di prova;la vendita ha fornito un feedback sulle condizioni di confine dei diversi scenari di applicazione e sui punti critici effettivi dei clientiQuesto scambio ha fatto capire ai colleghi di vendita che il vero potere di vendita deriva da una profonda conoscenza della produzione e della tecnologia.Solo comprendendo tutti i dettagli della linea di produzione è possibile trasmettere ai clienti valori che vanno oltre il prodotto stesso, in relazione all'affidabilità e alla sicurezza della catena di approvvigionamento.

Discussioni sul futuro: iniziare congiuntamente il piano di vendita per il 2026

Sulla base delle visite, degli studi e delle discussioni approfondite dei giorni precedenti, è stato formulato un piano di vendita più competitivo per il 2026.
1Promozione collaborativa dei prodotti: per le aree ad alta crescita che interessano entrambi i team (come i server di intelligenza artificiale e i prodotti intelligenti),determinare le serie di prodotti e i pacchetti di soluzioni tecniche promossi congiuntamente.

2- meccanismo di condivisione delle risorse dei clienti e di collegamento dei servizi: per i clienti strategici che operano in varie regioni,istituire un modello di servizio di collegamento "connessione principale + sostegno regionale" per garantire un flusso di informazioni senza interruzioni e standard di servizio unificati.

3- costruzione congiunta di una piattaforma di conoscenza e informazione: costruire una libreria condivisa di casi di vendita e una pagina dinamica per le domande tecniche;consentendo ai risultati di questo scambio di accumularsi continuamente, iterare, e diventare asset digitali per la crescita comune del team.

4- Piano di formazione congiunta: convenire di organizzare una formazione tecnica o di vendita congiunta online una volta al trimestre, con gli oratori principali alternandosi tra le due regioni;rendere regolare l'apprendimento sul lavoro.

Quarta stazione: Hong Kong, da un polo dell'Asia-Pacifico al mondo
L'ultima tappa del viaggio è stata scelta Hong Kong, la metropoli internazionale che è un importante punto di riferimento per Ziitek per osservare il mercato globale.tutti hanno guardato le luci brillanti del porto di Victoria e hanno rivisto il viaggio compatto e appagante di questa settimana.

- Sì.

La squadra di Taiwan ha concluso: "Nel corso di questo viaggio siamo passati dall'ascolto a vedere le cose con i nostri occhi, e dai colleghi a compagni d'armi.Non solo ho visto la vastità e la precisione della base produttiva del continente, ma ho anche sentito la tenacia e la resilienza dei colleghi di vendita del continente". Il capo del team del continente, il direttore generale Gan, ha risposto:"I colleghi taiwanesi ci hanno dato molta ispirazione per comprendere le profonde esigenze dei clienti nel mercato di fascia alta e fornire servizi raffinatiNon siamo due squadre separate, ma due facce della stessa forza di vendita per Ziitek". L'atmosfera internazionale di Hong Kong ha anche portato i pensieri di tutti ulteriormente.Entrambe le parti hanno discusso su come sfruttare i rispettivi vantaggi e collaborare per esplorare mercati emergenti e chiave come l'Asia sudorientale e l'Europa., in modo che i "materiali conduttivi termici" di Ziitek possano servire più clienti di livello mondiale.